Post by account_disabled on Mar 21, 2024 1:36:57 GMT -6
本出版物是根据我在发表有关同一主题的上一篇文章后收到的一些评论而诞生的，可以在此处阅读： 这些评论与需要更实用的想法有关，以开启公司的可持续发展之路。 我着手整理这些想法，它们在这里： 控制和降低能源消耗。这是一个明显的行动阵线。组织中的能源管理（主要是电能）是一个很好的起点，因为它不仅对环境有明显的影响，而且令财务总监高兴的是，它也反映在损益表中。这方面的一些行动可能是： 检查设备和机械是否同步、校准和调整。这确保了不会浪费电力。找一位专家来帮助您解决这个问题。您不仅会看到设备和机械使用寿命的结果，而且会对每月能源账单的影响感到惊讶。 贵公司的许多设备和电器已经具备节能功能。尽可能在更多的电器上推广使用这些节能功能。制造商试图帮助你，但你并不总是让他们这么做。顺便说一句......如果您要购买新设备，请仔细检查其能源效率。 在建筑方面帮助自己。建筑有助于减少对人造光或温度调节器（例如空调或加热器）的需求。如果您无法识别物理结构可能发生的变化，您也许可以向优秀的建筑师寻求一些调整建议，使您能够更多地利用自然光和热力学物理学。 继续开展传统活动，以小行动强化节能文化：离开房间时关掉所有设备，只要求使用要使用的方向的电梯（顺便说一句，只要求使用同一方向的电梯）建筑物的一侧。
要求他们都看谁先到达是不好的），短途旅行使用楼梯（你知道使用楼梯的人寿命更长并且条件更好吗？）等等。 选择负责任的供应商。我知道人们总是在寻找最便宜的供应商来获取物资、产品和服务。但询问他们（或查看他们的网站）他们的可持续发展计划并将这些信息作为选择标准的一部分也没什么坏处。在某些情况下，它可能会更贵一些，但地球已经给了你更多，我们必须支持那些试图做点什么来照顾它的人。但是，请记住，您可以使用供应商所做的事情作为销售宣传的一部分：您可以使用 伯利兹电话号码列表 诸如“使用可再生资源投入制造”之类的标签来宣传他们的产品。这样，您只需多付一点钱，但也让您的客户有理由选择您而不是竞争对手。此外，当您要求供应商告知其活动和产品的可持续性水平时，您已经做得很好了：您正在帮助说服他们，拥有更加“绿色”的企业非常重要。也许明年他们会带来一些让您和您的客户受益的变化，让您大吃一惊。 使人员和产品的流动更加可持续。另一个明显的。不要浪费机会向某人建议，如果没有必要，不要旅行，用虚拟会议代替面对面会议，共享汽车，使用自行车，使用公共交通工具当他们有机会时，等等。在您的物流车队上，应用类似的逻辑。寻求提高效率来减少出行，改用污染较少的车辆，确保车队的良好状况。
节省。 通常在这里我会说：“节省纸张。” 你已经听过很多次了，对吧？限制打印，重复使用纸张，尽可能消除其使用。但储蓄的概念并不局限于纸张。查看您的业务中使用的所有其他用品和材料：塑料杯、机器油、保鲜膜、广告材料、水、活动食品等。您或您的公司每次节省开支，就是在帮助地球。 有效管理废物。我们在上一篇文章中已经说过了。废物、垃圾、废物可以减少到较低的水平，并可以以对地球影响较小的方式进行管理。理想的情况是不存在任何形式的浪费，但是，如果无法避免这种情况，仍有很多工作可以做。如果它们可以回收，请考虑如何使回收商的任务变得更容易、更便宜，如果在将它们返回环境之前应该对其进行处理，请考虑如何以最佳方式做到这一点，如果您没有提出要求你自己如何以一种创造性的方式使用它们，现在就做。 推进环境教育培训。并非所有有关如何将公司转变为可持续发展组织的想法都需要来自您的头脑。他们中的许多人将由他们自己的合作者诞生。但要做到这一点，我们必须向他们“传福音”并培训他们。从内部活动开始。也许每月只有一种类型的活动或行动。也许是各个领域的内部竞争。或许可以向组织提出被公认为具有某种国际印记的可持续发展公司的目标。所有这些都有助于创建您需要的文化。