Post by account_disabled on Apr 3, 2024 2:15:28 GMT -6
在選擇過程中,擁有強大且公認的雇主品牌的公司肯定會比沒有的公司更能引起潛在候選人的興趣。新一代員工越來越希望工作場所符合他們的個人價值觀。
在行銷的邏輯中,內部公眾是任何組織的第一個市場:員工是客戶,工作是產品。在考慮向外部客戶推銷品牌價值之前,您需要將其推銷給員工。
說出這句話的人不是別人,正是著名的可口可樂前行銷總監塞爾吉奧·齊曼(Sergio Zyman),他在其著作《我們所知的廣告的終結》(The end of Advertising as we Know it)中說:“之前你甚至可以考慮把你的品牌賣給消費者,你需要把它賣給你的員工。”
為了讓品牌的差異化屬性在內部和外部都能被感知,有必要開展涉及雇主品牌技術的工作,這是公司為向當前和未來的內部公眾傳達“這是一個理想的地方”而付出的努力的總和。上班。 。
在本文中,我們將討論雇主品牌的含義、它的組成方式、它對個人 德國電話號碼 和公司的好處、在當今競爭激烈的世界中努力保持吸引力差異的重要性,我們還將介紹雇主品牌雷達,一個Trama Reputale Group 專門開發的評估公司雇主品牌成熟度的方法。
什麼是雇主品牌?
雇主品牌或雇主品牌被定義為就業提供的功能、經濟和心理福利的組合,並被員工視為市場差異化因素。當一家公司擁有公認的雇主品牌時,它能夠吸引、維持和改善與內部公眾的關係,從而在其行業中保持競爭力。
雇主品牌對人有什麼好處?
基本上,我們可以總結雇主品牌的屬性轉化為員工的三種福利:功能性、經濟性和心理性。功能性福利是與職業成就和發展相關的福利。經濟利益是指因就業而獲得的物質或金錢利益。心理效益是指品牌能夠喚醒人們的歸屬感、方向感和目的感。
為什麼擁有雇主品牌對公司很重要?
市場認識到智力資本和人力資本是現代經濟中競爭優勢的基礎。因此,在技術進步和全球競爭正在推動就業模式發生廣泛變化的世界中,雇主之間為吸引和留住有才華的工人而奮鬥。
人力資源專業人士一致認為,組織學習、團隊合作和反應速度是人為因素,它們至少在一定程度上決定組織的成功,因為競爭成功的其他來源變得不再那麼重要。仍然至關重要且差異化的因素是組織、員工以及他們的工作方式。
擁有強大雇主品牌的五個步驟
第一步:了解您的組織。不要承諾您的組織無法交付的東西。
為員工創造引人注目的品牌承諾,反映對顧客的品牌承諾。
制定指標來衡量品牌承諾的履行。
協調整個員工旅程的流程,包括整個員工品牌關係週期的所有接觸點,以支持和強化品牌承諾
衡量並調整評估中發現的差距。
員工旅程和內部溝通
員工在與公司的關係中看到、讀到、聽到和經歷的一切——從他們知道公司作為可能的雇主存在,到他們作為員工的經歷以及他們離開之後——都是一個接觸點。
所有這些接觸點都需要以價值主張(EVP(雇主價值主張))為指導,它將指導這些體驗如何發生,以便與品牌承諾保持一致。一個結構良好的執行副總裁包括與組織文化、價值觀、目標和其他使公司成為理想工作場所的元素相關的元素。內部溝通的角色是強化這些要素,目的是建立和維持雇主品牌。
如何衡量雇主品牌的EVP?
有關該主題的一些出版物和論壇討論了評估雇主品牌成熟度的可能指標,例如社交媒體的保留率和參與度。然而,這些解決方案都無法提供可測量和評估的指標,就像品牌可能具有的任何其他正面屬性一樣。
因此,仍然存在的一個大問題是:公司如何知道其品牌是否擁有有競爭力的執行副總裁?如何取得雇主品牌指標?如何在員工的旅程中找到與品牌接觸點需要解決的差距?內部溝通如何幫助強化雇主品牌?
探索雇主品牌雷達
Trama Reputale Group 以前所未有的方式向市場展示了自己的方法論,幫助企業找到其雇主品牌的準確點,該點可以位於以下矩陣中的任何點。
透過對員工對構成品牌EVP 的五個基本價值觀(社會、興趣、經濟、應用和發展)的認知進行內部研究所獲得的數據,與與員工體驗相關的維度(吸引力和發展)的認知進行交叉。接待、承諾和大使態度),可以獲得雇主品牌指數和員工體驗指數。
在行銷的邏輯中,內部公眾是任何組織的第一個市場:員工是客戶,工作是產品。在考慮向外部客戶推銷品牌價值之前,您需要將其推銷給員工。
說出這句話的人不是別人,正是著名的可口可樂前行銷總監塞爾吉奧·齊曼(Sergio Zyman),他在其著作《我們所知的廣告的終結》(The end of Advertising as we Know it)中說:“之前你甚至可以考慮把你的品牌賣給消費者,你需要把它賣給你的員工。”
為了讓品牌的差異化屬性在內部和外部都能被感知,有必要開展涉及雇主品牌技術的工作,這是公司為向當前和未來的內部公眾傳達“這是一個理想的地方”而付出的努力的總和。上班。 。
在本文中,我們將討論雇主品牌的含義、它的組成方式、它對個人 德國電話號碼 和公司的好處、在當今競爭激烈的世界中努力保持吸引力差異的重要性,我們還將介紹雇主品牌雷達,一個Trama Reputale Group 專門開發的評估公司雇主品牌成熟度的方法。
什麼是雇主品牌?
雇主品牌或雇主品牌被定義為就業提供的功能、經濟和心理福利的組合,並被員工視為市場差異化因素。當一家公司擁有公認的雇主品牌時,它能夠吸引、維持和改善與內部公眾的關係,從而在其行業中保持競爭力。
雇主品牌對人有什麼好處?
基本上,我們可以總結雇主品牌的屬性轉化為員工的三種福利:功能性、經濟性和心理性。功能性福利是與職業成就和發展相關的福利。經濟利益是指因就業而獲得的物質或金錢利益。心理效益是指品牌能夠喚醒人們的歸屬感、方向感和目的感。
為什麼擁有雇主品牌對公司很重要?
市場認識到智力資本和人力資本是現代經濟中競爭優勢的基礎。因此,在技術進步和全球競爭正在推動就業模式發生廣泛變化的世界中,雇主之間為吸引和留住有才華的工人而奮鬥。
人力資源專業人士一致認為,組織學習、團隊合作和反應速度是人為因素,它們至少在一定程度上決定組織的成功,因為競爭成功的其他來源變得不再那麼重要。仍然至關重要且差異化的因素是組織、員工以及他們的工作方式。
擁有強大雇主品牌的五個步驟
第一步:了解您的組織。不要承諾您的組織無法交付的東西。
為員工創造引人注目的品牌承諾,反映對顧客的品牌承諾。
制定指標來衡量品牌承諾的履行。
協調整個員工旅程的流程,包括整個員工品牌關係週期的所有接觸點,以支持和強化品牌承諾
衡量並調整評估中發現的差距。
員工旅程和內部溝通
員工在與公司的關係中看到、讀到、聽到和經歷的一切——從他們知道公司作為可能的雇主存在,到他們作為員工的經歷以及他們離開之後——都是一個接觸點。
所有這些接觸點都需要以價值主張(EVP(雇主價值主張))為指導,它將指導這些體驗如何發生,以便與品牌承諾保持一致。一個結構良好的執行副總裁包括與組織文化、價值觀、目標和其他使公司成為理想工作場所的元素相關的元素。內部溝通的角色是強化這些要素,目的是建立和維持雇主品牌。
如何衡量雇主品牌的EVP?
有關該主題的一些出版物和論壇討論了評估雇主品牌成熟度的可能指標,例如社交媒體的保留率和參與度。然而,這些解決方案都無法提供可測量和評估的指標,就像品牌可能具有的任何其他正面屬性一樣。
因此,仍然存在的一個大問題是:公司如何知道其品牌是否擁有有競爭力的執行副總裁?如何取得雇主品牌指標?如何在員工的旅程中找到與品牌接觸點需要解決的差距?內部溝通如何幫助強化雇主品牌?
探索雇主品牌雷達
Trama Reputale Group 以前所未有的方式向市場展示了自己的方法論,幫助企業找到其雇主品牌的準確點,該點可以位於以下矩陣中的任何點。
透過對員工對構成品牌EVP 的五個基本價值觀(社會、興趣、經濟、應用和發展)的認知進行內部研究所獲得的數據,與與員工體驗相關的維度(吸引力和發展)的認知進行交叉。接待、承諾和大使態度),可以獲得雇主品牌指數和員工體驗指數。